LED洗牆燈行業(yè)的淡季營(yíng)銷(xiāo)密碼
有人提出了「冰淇淋哲學(xué)」的理論。他說(shuō)賣冰淇淋必須從冬天開(kāi)始。由於冬季客戶(hù)較少，因此會(huì)降低成本並改善服務(wù)。如果你能在冬天生存，你永遠(yuǎn)不會(huì)害怕。夏季比賽。確實(shí)，LED洗牆燈行業(yè)也是如此。在淡季，這是公司發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)並在下一次積極創(chuàng)新的時(shí)刻。在逆境中克服市場(chǎng)，如何在旺季的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
有一個(gè)淡季市場(chǎng)，沒有淡季思維。對(duì)於照明公司處於淡季，關(guān)鍵是要提醒目標(biāo)消費(fèi)群體了解您的存在。通過(guò)社交媒體激發(fā)人氣，尤其是新媒體，如網(wǎng)際網(wǎng)路、社區(qū)、刺激消費(fèi)顯然是一個(gè)好方法。強(qiáng)調(diào)差異化管理，讓好的想法在休賽期發(fā)揮更好的作用。
此外，強(qiáng)化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，樹立品牌理念，通過(guò)不斷創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方式，將大眾的「分享消費(fèi)」轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的消費(fèi)行為，讓創(chuàng)新無(wú)處不在，讓淡季不衰弱。淡季的新戰略產(chǎn)品往往需要讓消費(fèi)者開(kāi)心，大膽和大膽。所以告訴市場(chǎng)，淡季即將到來(lái)，我非常好！
不要「讓別人」迎合市場(chǎng)
無(wú)論是節(jié)能燈還是LED洗牆燈，新技術(shù)的出現(xiàn)，新型光源在照明領(lǐng)域帶來(lái)了自然現(xiàn)象，即優(yōu)勝劣汰。在技​​術(shù)、市場(chǎng)的影響下，行業(yè)是一樣的，爆炸性的LED洗牆燈照明市場(chǎng)也很擁擠。曾幾何時(shí)，LED洗牆燈讓人們認(rèn)為這個(gè)行業(yè)是無(wú)限光明的。
但隨著越來(lái)越多的公司參與，LED洗牆燈之路並不像想像的那麼簡(jiǎn)單。在國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)之後，LED也有產(chǎn)能過(guò)剩。簡(jiǎn)而言之，供應(yīng)超過(guò)需求。市場(chǎng)上公司的可行性有很多因素，例如技術(shù)，服務(wù)和品牌。在LED洗牆燈行業(yè)，一些公司沒有任何形式。他們只需組裝各種配件，然後將它們推向市場(chǎng)。沒有什麼屬於你，失敗不是一個(gè)無(wú)根據(jù)的搜索。
事實(shí)上，如何定位組裝的企業(yè)，有一種說(shuō)法，我們討論是否有這樣一個(gè)時(shí)代是不合適的，小編認(rèn)為，對(duì)於任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是LED洗牆燈產(chǎn)業(yè)還是其他產(chǎn)業(yè)，企業(yè)都需要擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既可以針對(duì)消費(fèi)者，也可以針對(duì)自己的產(chǎn)品，比如我們在生活中所知的服務(wù)，或者產(chǎn)品性能等等，所以公司的耐力非常重要就是擁有屬於自己的技術(shù)一個(gè)品牌，不做出不應(yīng)該迎合市場(chǎng)的決定。在集會(huì)中是否有一個(gè)時(shí)代，是時(shí)代結(jié)束了嗎？我們只能說(shuō)我們必須站在河流和湖泊上，你需要的是一個(gè)很好的努力。