細(xì)數(shù)LED企業(yè)「出軌」的那些事：看看誰最「花心」
陳思誠(chéng)出軌的新聞一出，就被吃瓜群眾刷爆了熱搜。但是，其實(shí)在娛樂圈這類(lèi)型事件早就見(jiàn)怪不怪了。然而，你知道嗎？在LED行業(yè)裡，也有不少出軌的，但咱說(shuō)的可不是企業(yè)老闆出軌，而是企業(yè)跨界。
隨著LED行業(yè)在經(jīng)歷前期的爆發(fā)式發(fā)展及金融資本的進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)日益全方位、白熱化。LED上市企業(yè)往往變得不那麼「安分」，喜歡跨界。不管是LED下遊應(yīng)用企業(yè)，還是上中遊企業(yè)，跨界已成趨勢(shì)。 一張圖看出誰「花心」 如今，LED顯示屏市場(chǎng)日漸成熟，利潤(rùn)率也遠(yuǎn)沒有之前的高，再加之進(jìn)入LED顯示屏行業(yè)的企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤(rùn)率也一再被攤薄，常規(guī)LED顯示屏之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到達(dá)一種白熱化的階段，LED小間距雖然火熱，但畢竟市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力有限，也難以成為企業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)點(diǎn)。 單一的LED顯示屏業(yè)務(wù)已經(jīng)難以滿(mǎn)足上市企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)增長(zhǎng)要求，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成為必然的選擇。為更好的抵禦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈，向規(guī)模要效益。有意從事LED業(yè)務(wù)的跨界者不再滿(mǎn)足於LED的某一個(gè)領(lǐng)域，而是選擇縱深LED產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)和銷(xiāo)售高附加值產(chǎn)品。
從LED顯示屏上市企業(yè)進(jìn)入到不同的行業(yè)領(lǐng)域來(lái)看，他們的入駐並非毫無(wú)根據(jù)，而是在業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，與之有密切聯(lián)繫的，或者說(shuō)是他們看來(lái)有利可圖的行業(yè)。
文化傳媒
代表企業(yè)：聯(lián)建光電、萬(wàn)潤(rùn)科技、利亞德、奧拓電子
文化傳媒成LED顯示屏跨界。LED顯示屏要開(kāi)啟戶(hù)外廣(guǎng)告新時(shí)代，也不是完全沒有可能，相比於路牌、燈箱、霓虹燈等傳統(tǒng)戶(hù)外媒體，LED顯示屏具有戶(hù)外廣(guǎng)告媒介的天然優(yōu)勢(shì)：製造不受面積限制，且身材輕薄，可依附在各種公共場(chǎng)合，顯示大規(guī)模的文字、圖像、動(dòng)畫，加上高亮度、全彩化、便捷快速的錯誤偵察等，可讓廣(guǎng)告更具渲染力和震撼力。作為一種極具發(fā)展前景的戶(hù)外媒體，LED顯示屏創(chuàng)造的獨(dú)特傳播價(jià)值讓其他傳統(tǒng)戶(hù)外傳媒望塵莫及，並已成為新時(shí)代下城市的名片。
體育產(chǎn)業(yè)
隨著體育事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化日益完善，體育已經(jīng)成為一種特殊的可供娛樂的消費(fèi)品。為了適應(yīng)人們日益增長(zhǎng)的體育消費(fèi)的需要，專(zhuān)門(mén)從事體育服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的人也越來(lái)越多。近年來(lái)，在政策利好的助推下，各大企業(yè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的併購(gòu)乃至向體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)形成了一股風(fēng)潮。為重要體育賽事提供安全指示與賽制精彩直播的顯示屏更是體育消費(fèi)市場(chǎng)不可忽視的一股力量，體育產(chǎn)業(yè)已開(kāi)發(fā)出巨大的商業(yè)價(jià)值，很多大型LED顯示屏也被應(yīng)用在體育賽事之中。
VR產(chǎn)業(yè)
代表企業(yè)：利亞德、雷曼股份、聯(lián)建光電
當(dāng)前VR產(chǎn)業(yè)火爆，企業(yè)、資本加碼布局、盛況空前。2016年被業(yè)界譽(yù)為VR爆發(fā)元年，一大批VR產(chǎn)品從概念走向了現(xiàn)實(shí)。來(lái)自高盛研究報(bào)告則顯示，VR／AR產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模2025年將達(dá)到1820億美元，其中1100億美元為硬體收入，720億美元為軟體領(lǐng)域。從各大權(quán)威機(jī)構(gòu )的分析數(shù)據(jù)我們可以看到VR／AR產(chǎn)業(yè)未來(lái)會(huì)是一個(gè)千億美元的市場(chǎng)，毫無(wú)疑問(wèn)，虛擬實(shí)境成為消費(fèi)電子的新藍(lán)海。
作為終端顯示的載體，無(wú)論是從畫面顯示效果還是功能性，目前小間距LED屏都是終端顯示產(chǎn)品裡面效果好的，相比其他終端顯示產(chǎn)品，小間距LED產(chǎn)品能夠實(shí)現(xiàn)大屏無(wú)縫拼接顯示，可以給用戶(hù)帶來(lái)一種無(wú)與倫比的視覺體驗(yàn)。而對(duì)於AR／VR產(chǎn)品而言，體驗(yàn)無(wú)疑是重要的。
教育產(chǎn)業(yè)
代表企業(yè)：勤上光電、長(zhǎng)方照明、聯(lián)建光電、雪萊特
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在我國(guó)教育資源分布不平衡的天然格局下，以中高考為主要類(lèi)型的選拔性考試和擇校、分班需求在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)基本屬於眾多K12階段孩童的「剛需」。同時(shí)，2008年奧運(yùn)寶寶熱潮以及全面二胎政策的實(shí)施，使得K12教育即將迎來(lái)良好的人口紅利期，目前我國(guó)處於K12教育階段的人口高達(dá)1．8億，預計(jì)2020年達(dá)到2．12億。
據(jù)了解，近五成家庭年均教育的支出在6000元以上，考慮到區(qū)域性差別，這一風(fēng)口市場(chǎng)的規(guī)模將在萬(wàn)億量級(jí)。另外，由於試錯成本相對(duì)較高，教育產(chǎn)品屬於非價(jià)格敏感類(lèi)，因而需求與價(jià)格的穩(wěn)定提高使得K12教育成為抗周期的行業(yè)，市場(chǎng)關(guān)注度不斷提高。
網(wǎng)際網(wǎng)路金融
代表企業(yè)：奧拓電子、鴻利光電
當(dāng)前上市公司紛紛跨界網(wǎng)際網(wǎng)路金融，其原因是多方面的：一是主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，需要全新的業(yè)務(wù)布局和突破；二是基於現(xiàn)有龐大客戶(hù)的基礎(chǔ)，為其提供增值服務(wù)；三是充分利用細(xì)分市場(chǎng)行業(yè)龍頭的品牌和資源，為產(chǎn)業(yè)鏈上下遊提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，以獲取更多的收益，同時(shí)為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型尋找機(jī)會(huì)；四是在現(xiàn)有的金融客戶(hù)和大數(shù)據(jù)資源的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸；五是通過(guò)系列併購(gòu)，進(jìn)行市值管理等。
在當(dāng)今網(wǎng)際網(wǎng)路＋概念正火的時(shí)期，許多傳統(tǒng)行業(yè)或者網(wǎng)際網(wǎng)路公司都紛紛進(jìn)入網(wǎng)際網(wǎng)路金融領(lǐng)域，無(wú)疑將會(huì)加快我國(guó)網(wǎng)際網(wǎng)路金融生態(tài)體系的形成和發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中將會(huì)產(chǎn)生諸多利好，而奧拓通過(guò)參股網(wǎng)際網(wǎng)路金融，也能為公司帶來(lái)相關(guān)的投資收益。
併購(gòu)為LED企業(yè)「出軌」佳方式
LED行業(yè)本身就是一個(gè)邊界較廣(guǎng)的行業(yè)，LED行業(yè)業(yè)和其他行業(yè)之間的融合的交織無(wú)疑是一件利好的事情，對(duì)於用戶(hù)更是一種新的體驗(yàn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。
對(duì)於LED行業(yè)而言，跨界意味著進(jìn)入一個(gè)原本毫不相干的行業(yè)，想要進(jìn)行相互滲透融合，從而產(chǎn)生新的亮點(diǎn)，併購(gòu)成為很多上市公司搶佔市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要途徑。通過(guò)企業(yè)併購(gòu)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以以規(guī)模與效益實(shí)施併購(gòu)戰略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從而使企業(yè)規(guī)模擴大，市場(chǎng)佔有率提高，利潤(rùn)率提升，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，資源優(yōu)化配置，從而成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。提高資源利用率，降低交易成本企業(yè)併購(gòu)可以節(jié)約研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用；可以節(jié)約大量中間品的投人；可以降低營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的費(fèi)用支出；可以把大額的交易費(fèi)用變為小額的管理費(fèi)用。
上市公司通過(guò)資源整合以及併購(gòu)的方式來(lái)充實(shí)自身的羽翼，進(jìn)入到一個(gè)全新的領(lǐng)域，這是一種直接，也行之有效的方式。